Difference between revisions of "Programmazione e controllo - ATS Milano"
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La Piattaforma di Peogrammazione e Controllo, interamente informatizzata e resa disponibile via web mediante accessi profilati a tutti gli utenti che a vario titolo partecipano al processo di programmazione, rappresenta lo strumento tecnico di comunicazione a disposizione della Direzione Strategica e del personale per la gestione del processo di programmazione e controllo. La predisposizione delle proposte di programmazione da parte dei Centri di Responsabilità (CdR) segue un percorso logico guidato dalla struttura della scheda di programmazione che, come rappresentato in figura, è suddiviso in: Programmazione, Controllo e Valutazione. | La Piattaforma di Peogrammazione e Controllo, interamente informatizzata e resa disponibile via web mediante accessi profilati a tutti gli utenti che a vario titolo partecipano al processo di programmazione, rappresenta lo strumento tecnico di comunicazione a disposizione della Direzione Strategica e del personale per la gestione del processo di programmazione e controllo. La predisposizione delle proposte di programmazione da parte dei Centri di Responsabilità (CdR) segue un percorso logico guidato dalla struttura della scheda di programmazione che, come rappresentato in figura, è suddiviso in: Programmazione, Controllo e Valutazione. | ||
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Revision as of 14:04, 24 August 2020
La Piattaforma di Peogrammazione e Controllo, interamente informatizzata e resa disponibile via web mediante accessi profilati a tutti gli utenti che a vario titolo partecipano al processo di programmazione, rappresenta lo strumento tecnico di comunicazione a disposizione della Direzione Strategica e del personale per la gestione del processo di programmazione e controllo. La predisposizione delle proposte di programmazione da parte dei Centri di Responsabilità (CdR) segue un percorso logico guidato dalla struttura della scheda di programmazione che, come rappresentato in figura, è suddiviso in: Programmazione, Controllo e Valutazione.
